生产管理

怎样做好生产管理（生产管理的6个核心动作） “以天为单位做管理”把管理问题控制、解决在最短时间、最小范围，使经济损失降到最低，它是管理精细化的重要标志。 我在多次的节目当中都讲到，中小私营企业的生产状态是非稳定态：订单不稳定、人员不稳定、设备不稳定、品质不稳定……要想在诸多不稳定因素的影响下做好生产管理，让企业的业绩处于相对稳定的状态，推行以天为单位的管理是…

服装生产流程（服装生产管理流程） 男西装精做工艺包括手针工艺、机缝工艺和熨烫归拨工艺。它在每一个缝线，每一个动作手势，每一个熨斗的走向、压力等，真是道道有讲究，处处有要领。我们只要真正地把男西装精做工艺掌握到手，就是掌握了服装全部制作工艺。其它各类服装制作（如大衣、女西装、马夹、旗袍等），只要提前男西装精做工艺的一部分，就足足有余了。学好服装工艺很重要，学好…

怎样做好生产管理（做好工厂生产管理的24字要诀） 1、任务不断细化 很多人一谈管理就抱怨管理难做，却从不深思管理难做背后的原因。当我们抱怨管理难做的时候不妨先问一问自己一个问题：“我们给下属或者其他部门的任务足够细化吗？” 以计划物控部为例，从接到订单开始或者从销售预测开始，就要把生产任务分解细化到每个部门、每个班组、每个人、每一天。 很多企业则毫无计划、细…

企业生产管理（生产管理都需要做什么工作） 生产主管七大管理 1、日常管理制度的建立与组织结构运用 2、安全管理与劳动管理 3、5S活动，现场管理的法宝 4、生产计划、生产准备管理 5、生产控制与物料控制 6、质量与品质管制 7、全员改善活动的开展及其他管理 日常管理制度的建立与组织结构运用 理想主管的一天工作表 上班前 （1）应提前15至30分钟 （2）先检…

八大浪费（生产管理的八大浪费） 八大浪费是生产过程中所造成的物料、设备、人力、场地和时间等的浪费。分别是：不良、修理的浪费，过分加工的浪费，动作的浪费，搬运的浪费，库存的浪费，制造过多过早的浪费，等待的浪费和管理的浪费。 如何减少或消除八大浪费： 1、做好自动化，防呆化的生产方式，以达到无停滞的流程作业。 2、对作业内容要进行重新的评估，对生产工具进行改善，…