我了解的瘋狂是要敢做他人害怕做的梦，投入他人不屑投入的勤奋。
如同某知名品牌的广告词说的那般：
我要做他人喜爱也是有工作能力却坚持不懈不出来的事儿。
岁月安好欣然若泰，感谢你们对老夏的称赞和分享，祝你一切幸福快乐!
今日和大伙儿共享的是网络营销丨业务部营销计划书精益化管理步骤思维导图。
一、业务部关键职责
业务部关心的是企业总体销售市场战略发展规划和可持续发展观;
实际的工作中职责包含市场调研，产品策划、品牌推广、品牌推广、战略合作协议等。
1.承担企业商品市场营销策略的制订、执行及其市场拓展机构。
2.市场信息、个人行为的立即搜集与意见反馈。
3.新品、新销售市场的对策制订。
4.承担公司广告宣传发展战略的制订与执行。
5.承担销售市场公关活动策划及方案策划机构。
6.承担商品、产品系列的整体规划与管理方法。
7.进行企业下发的本年度考核标准。
二.业务部组织结构图
三.市场部职责及岗位职责(优化)
(一)岗位：销售总监(1人)
单位：业务部。
立即上级领导：经理。
立即属下：品牌推广主管、销售市场策划经理。
(二)岗位：品牌推广主管(1人)
单位：业务部。
立即上级领导：销售总监。
立即属下：市场调查负责人、产品策划负责人。
(三)岗位：市场调查负责人(1人)
单位：业务部。
立即上级领导：品牌推广主管。
立即属下：市场调查运营专员。
(四)岗位：产品策划负责人(1人)
单位：业务部。
立即上级领导：品牌推广主管。
立即属下：产品工程师。
(五)岗位：市场调查运营专员(两人)
单位：业务部。
立即上级领导：市场调查负责人。
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