2020年4月，日本国曾公布一项达到2435万美元(折合中国人民币155亿人民币)的补贴方案，用于改革创新日资企业供应链管理，帮助他们将在国外的供应链管理迁到当地或转到东南亚地区，方案公布后，国外日资企业回应平平淡淡。历经“换帅”后，日本国再度严格执行该方案。
日经中文网10月15日信息，为促进公司向东南亚地区分散化，日本国方案大幅度提升向在好几个我国扩张生产制造产业基地的公司派发补助，这一举动将列入某国年之内明确的经济发展防范措施。
超30000家日资企业在华项目投资，日本国谋取全产业链多样化
信息称，日本的政府本次采用的方法并无确立对于某一国，只是以一带一路(ASEAN)为总体目标，在设定能完成供应链管理多轨化的产业基地之时派发补助。大企业补贴花费数最多做到二分之一，而中小型企业补助数最多做到三分之二。为推动该方案，某国新总统还将在十月中下旬浏览越南地区时，注重对东南亚地区的项目投资推动对策。
日本国“参与”某国公司供应链管理的身后，关键缘故取决于日资企业的供应链管理过度单一。日资企业对中国产业的依赖度极高，有关数据统计显示信息，日本国在国外投资的公司现有8万家，在其中约有三万5000家在关键在国内投资;现有1891家日式公司在我国开设了4380家公司。
这类基本上把全部生鸡蛋放到一个竹篮里的作法在肺炎疫情期内显现出不够。以抗疫物件为例子，進口自我国的防护口罩占日本国中国销售市场商品流通总产量约7成，先前，因为在我国本身防护口罩要求疯涨，造成 自我国向日本国出入口的防护口罩骤减。
因此，曾任总统迫不得已规定丰田汽车、曰产、sony、全日空等大中型日资企业考虑到调产防护口罩、麻醉机等物资供应。而为了更好地防止该类恶性事件的在产生，日资企业供应链管理多样化的话题讨论再度被谈及。
日本的政府谋取的全产业链多样化关键有两个方式，一是公司回迁当地，二是迁到东南亚地区新兴经济体。这些对我国依赖度过高的商品、额外使用价值较高的产业链的生产制造产业基地最好是重归中国，例如自动化科技商品;这些额外使用价值不太高的，能够 向东盟十国分散化，例如家俱、小玩具等。
9成再次深耕细作，在华日企：“说一声再见”不容易
值得一提的是，即便日本的政府号召高效益公司重归当地，但因为某国中国市场容量优先选择，公司向国外扩展的主方位并始终不变。换句话说，我国市场及东南亚地区销售市场变成了日资企业的关键选择项。应对“百亿补贴”，日资企业的挑选怎样?
华东区日商俱乐部队4月的一项调研得出了回答：华东区采访的710日资企业中，在本地有生产制造设备的日资企业，86%的公司不容易作出调节，本地沒有生产制造设备的日资企业，92%的公司不容易作出调节;早已回迁或方案回迁的日资企业占有率仅为9%。
能够 看得出，政府部门的最新政策对日资企业的督促功效并不大，销售市场才算是最重要的决定要素。对日资企业来讲，我国市场的详细供应链管理及丰富多彩的技术工人，促使中国制造业先在高档商品中的竞争能力依然强悍。
一家早已将加工厂迁移至东南亚地区的日本国机械设备生产商管理层表明，迁移到东南亚地区后的产品成本仍未如预估中减少，本地沒有我国那般详细的供应链管理，加工厂只有从我国运送零部件，或再次创建采购平台，此次实际操作下，产品成本乃至还上升了。
更令日资企业难对我国市场“说一声再见”的是，我国市场能为其产生的丰厚盈利。JETRO的本年度调研《亚洲、大洋洲日资企业实况调查》显示信息，今年，采访的日资企业在我国市场“赢利”的占比达到68.5%，为近十年来第三高。
总体来说，日资企业彻底拆迁至东南亚地区的概率并不大，更有可能的迈向是，绝大多数生产流水线仍保存在我国市场，一部分生产线迁移至我国之外的地域。
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